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王会东博士做客K7娱乐——“浅谈OKR”

随着英特尔,谷歌和LinkedIn等高科技公司的股价上涨,学术研究人员和商界人士越来越重视企业管理理念的更新,思维的变化以及前沿的应用。方法和工具。 OKR(目标和关键结果)是近年来备受争议的管理工具之一。为了让学生了解最新的企业管理绩效工具,K7娱乐商业与人力资源管理系联合MBA教育中心邀请了王惠东博士(原汉能集团,天能集团副总裁,Jane Goodall总干事)北京中心)2018年9月19日晚,他是一所K7娱乐K7娱乐人力资源管理系主任何辉和部分教师,学术毕业生和企业管理MBA学生参加了学术交流活动。

王惠东老师首先介绍了John Doerr的原文(向Google的推动者介绍了OKR系统),介绍了OKR系统的来源和开发过程,并介绍了OKR生成的客观环境。一是现有公司。需要改造;其次,对于新公司,需要开发新业务。在OKR系统的具体实施过程中,需要标准化,参考,服务,季度更新和凝固的循环步骤。然后,从资本市场对新业务的客观要求的角度,王先生谈到了公司与OKR系统在不同发展时期的关系。然后讨论了OKR与企业内部管理系统之间的联系。 OKR系统需要管理不同维度的新业务。最后,王先生从他自己的孵化业务的商业模式设计开始。以能源项目为例,他描述了原始BSC + KPI框架下OKR实施的成败。

在听取了王惠东博士的讲座后,老师和同学们有了新思维,不同意见。K7娱乐的易老师以他所参与的创新项目为案例,深入探讨了实践中遇到的障碍。老师们也提出了自己的看法。何辉老师建议,OKR系统的实施需要一位高度专业的经理领导;龚文先生建议采用高度透明的企业文化,组织成员互相信任。在这种情况下,OKR系统可以很好地实现。

通过本次讲座,学生们深刻感受到了当代边疆理论的发展热潮以及OKR系统在不同文化背景下企业实际推广中所面临的困难。同时,他们也为学生未来的学习工作奠定了基础,开辟了新的学习基础。思想。

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